日韩亚洲欧美一区噜噜噜-日韩亚洲人成网站在线播放-日韩亚洲中文国产-日韩一本av一区-日韩一级a毛大片在线视频丶-日韩一级大片国产

深圳熱線

為什么要戰(zhàn)略成本管理?戰(zhàn)略成本管理是什么意思舉例說(shuō)明?

2023-04-03 10:12:14 來(lái)源:時(shí)代新聞網(wǎng)

現(xiàn)在大家都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,比如戰(zhàn)略成本管理_為什么要戰(zhàn)略成本管理,為了更好的解答大家的問題,小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容,下面就一起來(lái)看一下吧!

為什么要戰(zhàn)略成本管理?

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)以低成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力,這就要求企業(yè)內(nèi)部降低成本。然而,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做,但往往效果不大,這些成本控制手段可以帶來(lái)成本降低空間太小,過(guò)度成本控制往往是為了降低產(chǎn)品質(zhì)量,削弱服務(wù)質(zhì)量,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上,造成這種現(xiàn)象的原因是,這些企業(yè)只看到企業(yè)中的各種顯性成本,而對(duì)企業(yè)中的各種隱性成本視而不見(如圖1所示)。對(duì)于這些隱性成本的控制,除了傳統(tǒng)的成本控制手段外,還應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本降低,將成本控制與提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)。

戰(zhàn)略成本管理是什么意思舉例說(shuō)明?

戰(zhàn)略成本管理是在降低總成本的同時(shí)提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要全面了解哪些成本支持公司的戰(zhàn)略地位,哪些成本會(huì)削弱公司的戰(zhàn)略地位或?qū)緵]有影響。隨后的降低成本行動(dòng)應(yīng)集中于第二類費(fèi)用。相反,增加支持企業(yè)戰(zhàn)略地位的成本可能是有用的。

例如,一家制造企業(yè)的戰(zhàn)略是能夠通過(guò)保持對(duì)瓶頸生產(chǎn)操作的嚴(yán)格控制來(lái)提供客戶訂單的快速周轉(zhuǎn)。要做到這一點(diǎn),公司需要額外的成本來(lái)保持瓶頸24小時(shí)不間斷地運(yùn)行。在這里花費(fèi)額外的資金直接有助于企業(yè)的盈利能力。相反,在瓶頸處削減成本會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)能力,并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生直接的負(fù)面影響。從戰(zhàn)略的角度來(lái)看,公司應(yīng)該更好地削減來(lái)自于瓶頸操作的下游的非瓶頸區(qū)域的成本,因?yàn)檫@些削減不會(huì)影響向客戶報(bào)價(jià)的交付時(shí)間。

在具有重要戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域削減成本幾乎是不值得的,因?yàn)檫@樣做會(huì)降低客戶體驗(yàn),從而最終導(dǎo)致銷售下降。因此,管理人員需要參與到降低成本的活動(dòng)中來(lái),以便他們能夠就如何發(fā)生某些成本提供投入,以支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略可能會(huì)隨著時(shí)間而改變。因此,當(dāng)使用一種戰(zhàn)略時(shí),某些成本可能是神圣不可侵犯的,但當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí),這些成本卻很容易被消除。

以上就是全部?jī)?nèi)容,更多精彩請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注小編。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)以低成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力,這就要求企業(yè)內(nèi)部降低成本。然而,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做,但往往效果不大,這些成本控制手段可以帶來(lái)成本降低空間太小,過(guò)度成本控制往往是為了降低產(chǎn)品質(zhì)量,削弱服務(wù)質(zhì)量,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上,造成這種現(xiàn)象的原因是,這些企業(yè)只看到企業(yè)中的各種顯性成本,而對(duì)企業(yè)中的各種隱性成本視而不見(如圖1所示)。對(duì)于這些隱性成本的控制,除了傳統(tǒng)的成本控制手段外,還應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本降低,將成本控制與提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)。

關(guān)鍵詞: 為什么要戰(zhàn)略成本管理 為什么需要企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理 什么是戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是什么意思舉例說(shuō)明

熱門推薦