諾基亞收購(gòu)阿朗怎么獲利?

9月4日，諾基亞宣布阿朗股票的初步報(bào)價(jià)窗口正式關(guān)閉，諾基亞隨后宣布了收購(gòu)結(jié)果。根據(jù)法國(guó)股票市場(chǎng)管理局的數(shù)據(jù)，諾基亞已經(jīng)成功收購(gòu)了阿朗76%以上的股份。根據(jù)交易條款，只要諾基亞控制了阿朗50%以上的股票，并購(gòu)交易就可以進(jìn)行。

此外，盡管這兩家公司已獲得美國(guó)和歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，但法國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)直到本月才批準(zhǔn)這筆交易，這為兩家公司的合并掃清了最后一道監(jiān)管障礙。除非有其他不可預(yù)見的災(zāi)難，否則交易將成功完成。那么投資者應(yīng)該如何看待諾基亞股票呢?

當(dāng)兩家公司合并成一家時(shí)，對(duì)這筆交易的條款及其可能帶來(lái)的好處進(jìn)行仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，諾基亞的股票未來(lái)可能會(huì)飆升。在這次交易中，諾基亞采用了股份互換的方法，這意味著它將使用新發(fā)行的股份來(lái)取代市場(chǎng)上的阿朗股份。

這可能會(huì)稀釋諾基亞的每股收益，因?yàn)橹Z基亞的股票總數(shù)將會(huì)增加。然而，如果并購(gòu)的目標(biāo)是一家盈利的公司，那么從并購(gòu)的目標(biāo)獲得的利潤(rùn)的正效應(yīng)可能大于股份總數(shù)增加的負(fù)效應(yīng)，而收購(gòu)方的每股收益可能反而增加，幸運(yùn)的是，諾基亞并購(gòu)阿朗之間的交易屬于后一種情況。

作為交易的一部分，諾基亞聲稱計(jì)劃到2019年將合并后的集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)成本降低約9億歐元，利息支出降低2億歐元，關(guān)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)前景，諾基亞認(rèn)為，合并交易可以使公司將目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大50%，從840億歐元擴(kuò)大到1300億歐元。至于收入前景，諾基亞認(rèn)為，只有通過(guò)這筆交易，公司才能在未來(lái)四年實(shí)現(xiàn)3.5%的年均收入增長(zhǎng)率。

阿爾卡特-朗訊簡(jiǎn)介

阿爾卡特-朗訊是IP網(wǎng)絡(luò)、超寬帶接入和云技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)先專業(yè)企業(yè)。它的使命是發(fā)明和部署可靠的網(wǎng)絡(luò)來(lái)幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

阿爾卡特-朗訊在巴黎的證券證券交易所交易，是其普通股的主要交易市場(chǎng);并在紐約證券交易所以美國(guó)信托證書的形式進(jìn)行交易。

截至2014年底，公司員工近5.26萬(wàn)人，其中其中研發(fā)2萬(wàn)人，公司產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球。

諾基亞的發(fā)展史簡(jiǎn)介

諾基亞有很長(zhǎng)的歷史，比正常人知道的要長(zhǎng)得多。此外，諾基亞剛成立時(shí)并不從事手機(jī)業(yè)務(wù)，而是從事工業(yè)方面的事情，如木材和橡膠貿(mào)易。然而，隨著工業(yè)革命的到來(lái)，有先見之明的諾基亞領(lǐng)導(dǎo)人開始將他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向從工業(yè)轉(zhuǎn)向電子技術(shù)。從這個(gè)時(shí)候起，諾基亞開始了他的第一次光榮之旅。

沒有持續(xù)多久，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，而且當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境也不是特別適合工業(yè)發(fā)展，所以諾基亞此時(shí)面臨著一個(gè)重大的選擇，如何選擇自己未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)時(shí)，諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)人決心放棄原來(lái)依賴它的工業(yè)業(yè)務(wù)，直接將整個(gè)公司的所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)通信和電子商務(wù)。諾基亞終于走出了困境，也因?yàn)檫@個(gè)明智的決定，諾基亞手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常順利。

自當(dāng)時(shí)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來(lái)，諾基亞憑借當(dāng)時(shí)卓越的硬件實(shí)力和出色的手機(jī)系統(tǒng)配置，成為全球當(dāng)之無(wú)愧的手機(jī)行業(yè)之王。后來(lái)，諾基亞公司還在雄心勃勃地開發(fā)下一代鍵盤機(jī)，但沒想到后來(lái)的兩個(gè)手機(jī)行業(yè)霸主此時(shí)開始直接挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。不幸的是，諾基亞輸了，輸?shù)靡凰俊０沧繖C(jī)和蘋果機(jī)作為后來(lái)者，用自己的力量打倒了巨大的諾基亞。

手機(jī)市場(chǎng)開始突然變化，這讓諾基亞大吃一驚。畢竟它還在仔細(xì)打磨自己的系統(tǒng)和手機(jī)屏幕。然而，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，諾基亞似乎很慢，輸給了比它更自由的安卓，輸給了比它更封閉的ios，甚至輸給了剛剛出現(xiàn)的電容屏幕。諾基亞開始迷失自我，甚至打包出售了自己所有的手機(jī)業(yè)務(wù)，沉浸在自己的世界里。

所有人都沒想到的是，諾基亞抬起沉睡的頭顱，甚至在外界不知情的情況下，將已經(jīng)銷售一空的手機(jī)業(yè)務(wù)置于自己的掌控之中。面對(duì)這個(gè)比當(dāng)年更加復(fù)雜的手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境，諾基亞毫不猶豫地走了進(jìn)去。而剛剛開始復(fù)蘇的諾基亞，沒有當(dāng)年的影響力，所以新發(fā)布的手機(jī)很少有人響應(yīng)。但直到現(xiàn)在，諾基亞回歸一直被忽視，大家都在期待當(dāng)年的諾基亞王者歸來(lái)，看到當(dāng)年的輝煌還在，聽到熟悉的開機(jī)鈴聲。