企業全面風險管理是什么意思(企業全面風險管理特點有哪些)，一起來了解下吧。

企業全面風險管理不是被動、消極地管理風險，而是主動管理風險。

(1)被動應對風險

通常是把風險當成外在的東西，類似于“不可抗力”，企業只能接受。基于這種認識，企業經營者一般會忽略風險，抓住機會。當風險發生時，企業只能匆忙應對，造成重大損失，甚至破產。

(2)主動風險管理

是指將風險管理作為一種價值創造活動，積極面對風險，從戰略角度積極識別和管理風險，采用系統的方法。當風險發生時，有足夠的準備將風險控制在企業能夠承受的水平。企業全面風險管理的全面性體現在以下幾個方面：

(1)風險的全面性，管理企業面臨的所有重大風險。

(2)人員的全面性，從公司CEO到基層員工全員參與;

(3)應對方式的全面性，采用多樣化、系統化的應對方式管理風險。

全面風險管理的本質：

(1)全面風險管理是基于企業現狀的未來管理;

(2)全面風險管理是目標管理;

(3)全面風險管理是對企業內外部環境的管理。

先說全面風險管理的特點：

(1)戰略性。

風險管理在企業戰略管理中更為重要，從戰略層面整合和管理企業風險是全面風險管理的價值所在。

(2)充分就業。

企業全面風險管理是一個涉及董事會、管理層和全體員工的過程，旨在將風險控制在風險能力范圍內，提高企業價值。為了確保風險管理目標的實現，需要將風險意識轉化為所有員工的共同理解和自覺行動。

(3)專業性。

企業必須實施專業風險管理。

(4)二重性。

全面風險管理既要管理純風險，也要管理機會風險。在風險損失可能發生或可能不發生的情況下，盡量降低風險發生的可能性;當風險損失無法避免時，盡量把損失降到最低;當風險預示著機會時，它們就變成了提升企業價值的機會。

(5)系統性。

全面的風險管理必須有一套系統和有計劃的方法，以確保所有風險都得到識別，資源可以有效地用于管理緊急風險。

全面風險管理的意義：

(1)明確風險管理責任，并將風險管理責任落實到企業的各個層面。

(2)從企業戰略出發，統一風險度量，建立風險預警機體系和應對策略。

(3)為有效的風險監控和應對提供依據，需要形成風險管理信息收集、分析和報告系統。

(4)避免企業重大虧損，支持企業戰略目標的實現。

(5)讓外部投資者和監管者了解企業風險。

(6)建立自我完善、自我運行的風險管理機制。