亞馬遜為什么退出中國

亞馬遜為什么離開中國大陸市場呢?

2004年，亞馬遜就已經進入了中國市場，那時的亞馬遜已經成功征服了加拿大，英國，法國，日本等眾多國家的電商市場，對于入駐中國這件事可謂是信心滿滿。可是現在的亞馬遜卻已經退出了中國市場，到底是為什么呢?

亞馬遜在美國、加拿大、英國、法國、日本等等國家取得了成功，為什么在中國卻只能選擇離開呢?

亞馬遜取得成功的這些國家的市場基本上處于后耐用消費品階段，這個市場的特征是什么呢?注重生活品質的提高。而當時的中國，城市處在耐用消費品階段，主要是置業，而在消費品需求方面，則是處于滿足基本的需要階段。正是因為中國市場和那些發達國家或者地區市場在格局和結構上處在不同的層面上，而亞馬遜則是完全克隆了它的成功經驗，這樣就與中國大陸市場不相匹配，它在中國大陸市場的表現只能黯然無光，這是經驗主義的錯。

其次中國大陸市場處于群雄逐鹿的階段，這個階段既不講究程序的公平正義，也不強調結果的公平正義，更不用說同時強調兩點上的公平正義，而是強調白貓黑貓抓住老鼠的就是好貓的邏輯，或者說在互聯網領域我們依然走的是先發展再治理的老路，而亞馬遜則是在自己規范的框架體系中，循規蹈矩，這樣它就成為市場中的另類，結果就出現了劣幣驅逐良幣現象。

第三再比較亞馬遜和中國電商企業他們自身所處的階段。亞馬遜已經是一家成功的企業，它的擴張是建立在規范制度體系下的復制，而中國大陸電商企業，基本上處于探索如何生存的階段，即亞馬遜處在發展階段，而中國電商企業則處于生存階段，他們各自處于產業發展的不同階段，這樣他們在市場中采取的手段方法就不同。比如中國大陸電商企業采取更加激進的經營策略，它們追求生存，風險不可控制;而亞馬遜采用一種保守的漸進式的發展策略，它追求穩健，風險可控。在經營中所采取的策略的不同，結果也就不一樣，中國大陸電商企業門庭若市，而亞馬遜則是門可羅雀。

中國大陸市場的消費格局和結構，中國政府在發展經濟過程中所采用的思路和處在不同發展階段的企業所采取的經營策略等等原因，相互交織在一起，又彼此相互作用，這就加速了亞馬遜的離開。

亞馬遜跨境電商可靠嗎

可靠

“因此,亞馬遜跨境電商是可靠的。畢竟,它也是行業的領導者,平臺本身沒有問題。”