HR，全英文為Human Resource，即人力資源。它包含六大模塊：績效、薪酬、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃。

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HRBP，現(xiàn)實(shí)是因?yàn)锽P比較火，所以在HR的基礎(chǔ)上，有了專門的HRBP，全英文是HR Business Partner，翻譯為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。專注員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

HRBP和HR之間的區(qū)別，我總結(jié)了以下主要的3方面不同點(diǎn)。

一、工作內(nèi)容的不同

HRBP是HR的合作伙伴，HR著重于公司的事務(wù)性工作，與行政相似。HRBP著重于公司的業(yè)務(wù)性工作，圍繞業(yè)務(wù)部門展開。

HR的工作內(nèi)容始終圍繞著六大模塊進(jìn)行，對公司人才進(jìn)行有效梳理，從人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等方面，完成公司在人才上的篩選錄用、培養(yǎng)成長、優(yōu)化配置、留住人才等環(huán)節(jié)。

HRBP則是需要推行和落實(shí)公司的人力資源管理、制度規(guī)范等，其主要工作內(nèi)容是圍繞業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門完成人力資源的戰(zhàn)略要求，為業(yè)務(wù)部門提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略落地方案，將戰(zhàn)略要求和價(jià)值，真正地融入業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最大化。

二、工作職責(zé)的不同

HR和HRBP因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不同，所以其工作職責(zé)也不同。

HR屬于職能部門，按時上下班。HRBP是站在業(yè)務(wù)部門的角度，與業(yè)務(wù)部門共存亡。

HR的工作職責(zé)，只需要完成公司事務(wù)性工作即可，將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃整合起來，確保公司的事務(wù)內(nèi)容有序進(jìn)行，人才培養(yǎng)落地?zé)o障礙，保障公司的用人規(guī)劃和發(fā)展。

HRBP不僅負(fù)有業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)的責(zé)任，還需要與業(yè)務(wù)部門同力，自身對業(yè)務(wù)的了解要求較高，需要深入了解業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)部門，及時發(fā)覺在業(yè)務(wù)部門中發(fā)生的問題，是否因人才資源而產(chǎn)生，如果是，還需要提出切實(shí)可行的解決方案。

此外，因?yàn)镠RBP是與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)聯(lián)，因此，作為HRBP，還負(fù)有洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的責(zé)任，及時了解客戶和產(chǎn)品市場的變化規(guī)律，從而及時調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的動態(tài)需求，保持公司的業(yè)務(wù)利益最大化。

三、培養(yǎng)渠道的不同

工作內(nèi)容和工作職責(zé)的不同，注定了HR和HRBP兩者的培養(yǎng)渠道也不同。

HR專注事務(wù)性工作，已經(jīng)習(xí)慣了任務(wù)工作、專業(yè)模塊分工，它只需要在六大模塊中的專業(yè)能力得到提升，在管理溝通能力上得到提高。因此，培養(yǎng)HR，既可以從小白培養(yǎng)起來，也可以從有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)有HR中培養(yǎng)起來。在公司而言，培養(yǎng)HR更多的是讓其在事務(wù)工作中專注某個模塊進(jìn)行提升。

HRBP則是從HR部門或業(yè)務(wù)部門中，現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。HRBP需要熟悉兩項(xiàng)內(nèi)容：一是具備HR的專業(yè)知識，二是具備業(yè)務(wù)知識。因此，從HR部門中培養(yǎng)，需要提高其業(yè)務(wù)知識的專業(yè)度和對市場的敏感度；從業(yè)務(wù)部門中培養(yǎng)，則需要提高其HR的專業(yè)知識。

最終培養(yǎng)方向，HRBP更容易成為管理型人才，HR更易成為專家型人才。

綜上所述，HRBP是由HR分化而來，是HR的合作伙伴，但由于各自的工作內(nèi)容和職責(zé)的不同，導(dǎo)致了培養(yǎng)的渠道不同，最終成長的方向也不同。